Els models sols no són fiables. Totalment inútil. Massa sovint, veiem que es prenen decisions enganyoses a partir d’aquesta pujada en un gràfic de línies Excel o el valor absolut d’un model financer. Però els models són només una simplificació de la realitat. Un reflex de la història. Una referència o un punt d’ancoratge per a prediccions futures.

Els models són potents quan es mostren en una història, contextualitzant les dades de la introducció, anàlisi i recomanacions. Fa poc vaig prendre begudes amb un amic que treballa en banca d’inversions, vam arribar a una versió simplificada (massa simplificat) conclusió que els banquers i consultors d’inversions fan el mateix. Validem una oportunitat construint un model al voltant del futur estat. Aquest és el treball de terra. A continuació, enganxem l’acord injectant estadístiques de la indústria, jugant amb variables de models financers/operatius, i alinear les opcions proposades amb els objectius estratègics de l'organització. Llavors, com convertir un model meravellós complex en una història convincent?


1. Tampó per a hipòtesis i variacions

Si no heu construït el model vosaltres mateixos, val la pena invertir el temps per entendre la seva mecànica — i.e. quines són les fonts de dades i com s'apliquen per produir una sortida? Idealment, la majoria dels models haurien de tenir una memòria intermèdia en un rang on hi pugui haver un conjunt d'opcions. Un principi bàsic de modelització que requereix una comprensió a fons de la qualitat de les dades, el context del negoci i com pot afectar el resultat global. Per exemple, pots aplicar a 20% reserva de contingència a una previsió d'opex per tenir en compte els incidents, o utilitzeu els paràmetres de la indústria per a una valoració per incloure els pitjors i els millors casos al voltant del valor real.

Aquí hi ha una història clara. Si afegiu un buffer a un model, es diu que aquest model no és perfecte, però hi ha una ciència sobre com gestionem l’inconvenient dels supòsits o la variabilitat de les dades.


2. Proveu mons alternatius

p> La diversió amb el modelatge consisteix en jugar amb variables per produir diferents escenaris, ja sigui canviant els preus, taxes de rendibilitat, variacions d’estoc, utilització de la mà d’obra o fins i tot projectes fallits. Podeu fer-ho amb simulacions de luxe de Monte Carlo (que mai no he encertat!), o bé canvieu manualment les aportacions d’un model per provar-ne l’impacte en el resultat final.

Creem històries a través d’aquests escenaris. En què diferiria el resultat si encarregàvem un projecte a la meitat de la seva vida útil? Què passaria si de sobte es disparés el preu de la llana 80%? Què passaria si adquirís l'empresa Y en lloc de l'empresa X ... o ambdues coses?

La creació de mons alternatius amb els nostres models ens permet prendre decisions sobre els riscos que hem de mitigar i fins a quin punt podríem voler controlar variables en funció del seu impacte relatiu.


3. Aconsegueix-ho amb un cas empresarial

Un model pren sentit quan inspira acció. Acció que prové d'una decisió. Una decisió que ve de veure una oportunitat que lliga directament amb una necessitat empresarial i social.

En última instància, s’utilitza un model per fer recomanacions sobre un conjunt d’iniciatives, basant-se en la visió i la intenció estratègica de l'empresa. Però es necessita molt per arribar al tall final. Es necessita una comprensió profunda dels factors que pertorben l’organització internament, en la indústria més àmplia i com aquests factors es tradueixen en una declaració de problemes i en una crida a l’acció.

Les recomanacions en si mateixes han d'explicar una història a través d'un cas empresarial sòlid. Ens ho explica:

  • Finalitat i necessitat
  • Costos d’oportunitat (d’escollir una iniciativa d’una altra)
  • Mitigació de riscos
  • Mesurament del rendiment

Al final del dia, el model és realment només una petita part d’un pitch. La història és al detall, els supòsits, les fonts de dades i tots els petits matisos que contextualitzen la seva existència.

Pròxim
Pachamama vídeo, documentar el procés per arribar-hi
Els comentaris estan tancats.